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汽车之家创始人李想:若想顶尖,须登五个楼层!

汽车之家创始人、车和家创始人兼CEO李想前段时间在微博发文,回顾自己20年创业经历的5个楼层。

一层楼,成为一个普通的人;

二层楼,成为一个优秀的人;

三层楼,成为一个优秀的管理者;

四层楼,成为一个优秀的领导者;

五层楼,成为一个顶尖的领袖。

于李想而言,从一个普通人到成为顶尖的领袖,每一次楼层的提升都是巨大的痛苦或意外的灾难带来的,每一层的认知都是天壤之别。只有到了更高一层,才发现之前楼层那些让他痛不欲生的问题竟然如此简单,甚至毫无意义,自己是庸人自扰。



 

李想是80后的典型代表,1998年还在上高中的李想就开始做个人网站。

2000年注册泡泡网并开始运营,仅凭借着自己对IT产品的一腔热爱和滚雪球式的资本积累,高中学历的李想让泡泡网在中国互联网行业中独树一帜。

2005年,李想带领团队从IT产品向汽车业扩张,创建汽车之家网站。目前,汽车之家现已成长为全球访问量最大的汽车网站。

2012年底,汽车之家实现了月度覆盖用户8000万。2015年6月李想卸任总裁,离开了汽车之家,创办车和家。一年以后,平安收购汽车之家。

以下是分享的全部内容:

明天就要上班了,写一下我创业20年经历的五个楼层,每一层的认知回过头来看都是天壤之别,以及无比的幸运。只有到了更高一层,你才可以更好的看到低楼层的问题。希望对你的工作有所帮助。

1、一层楼,生为一个普通的人

那是我18岁之前,学习成绩中下等,老师亲戚都觉得我以后没什么出息。我那时候和很多同学一样,随波逐流,满眼是非,但是也没什么改变命运的行动。

2、二层楼,成为一个优秀的人

高三开始,我不想这么被人看不起,我把我学习的计算机知识变成了个人网站,开始创业。虽然还是个体,或者是有很多人的作坊,但是我有了目标,在无数的问题中寻找机会。每天的工作排列重点,只做那影响90%结果中前3件的重要事情,剩下的问题选择忽略,而不是被问题牵着走。把大的问题看做机会,不断地达成阶段性的目标。持续到2004年,泡泡网一年有2000多万的收入,我遇到了瓶颈,由于没有团队管理能力,泡泡网实在上不去了。那年我22岁,随后开始了第二次创业:汽车之家。

3、三层楼,成为一个优秀的管理者

汽车之家开始我更注重管人了,我带着一帮年轻人,手把手教他们如何看待问题,如何找到机会,如何把业务做好。我虽然还是带着大家聚焦于事情,但是我能很快发现谁能把事情做好,谁有潜力,并带着他们一起作战,把工作做好。带着一群人作战,目标清晰,聚焦于每一个关键的事情,这个持续到2008年,我到了27岁。汽车之家流量到了第一,秦致在前一年加入汽车之家。(秦致:汽车之家首席执行官,2007年7月加入汽车之家任总裁。)
 


4、四层楼,成为一个优秀的领导者

秦致的加入让我知道了什么才是更高级别的管理。一个领导者不需要自己什么都会、都擅长,而是如何找到更多优秀的管理者,并帮助他们不断的提升,提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。也让我们知道了使命愿景价值观如何建立,以及重要性。再加上2008年几个早年创业的小股东要把我赶出公司,当然他们没有成功。此后我变得特别关注人,从关注自己内心的需求和责任开始,到关注身边的每一个人,我们培养出来很多优秀的管理者。从2008年到2013年IPO,再到我和秦致相继离开,汽车之家获得了垂直汽车网站超过100%的利润,对手都是赔钱的。这个楼层持续到了2018年,我37岁。

5、五层楼,成为一个顶尖的领袖

这是我从2018年才认知到的,我才刚刚开始,还没有任何实际的结果。在智能电动车的红海里,这是我唯一能够胜出的机会所在。一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命愿景和价值观,做好组织的建设,找到关键的领导者,让团队的每个人的价值充分发挥,不断成长,认知自我,认知协作,认知管理。一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略,保证业务、人力、财务三位一体的去作战,让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。我还在从四层痛苦的走向五层的路上,没有退路。给我几年时间,我再来给大家拿实实在在的结果分享。能不能做到让身边的人都越变越好,提升楼层,一起打胜仗,一起获得成功:有希望、有成长、被信任、有成就、有回报。每一次楼层的提升都是巨大的痛苦或意外的灾难带来的,但是我没有退路。

当我爬上更高的楼层以后,才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单,甚至毫无意义,自己是庸人自扰。让一层痛苦不堪甚至感觉灾难的问题,在三四层看到的重要程度是完全不同的。并非你的管理者和领导是瞎子,对问题视而不见,他们看得其实比你更清楚和全面,只是那些问题根本就不是关键所在。人因为痛苦而改变,人因为受益而坚持。我们的真实的实力远比我们想象的更强,提高认知的楼层是我人生中最关键的收获。无论是在工作,亦或是生活,我们常常会面临这样一个问题:为什么同样是人,一些人能轻易找到问题的症结所在,另一群人却一头雾水,亦或是扬汤止沸,这到底是智商在作祟还是其他什么方面的差异造成的?其实,这个问题早就有了答案,真正造成两个人思维差异的就是认知的差异。正如李想所说的那样,“只有到了更高一层,你才可以更好的看到低楼层的问题。”

人因为痛苦而改变,人因为受益而坚持。提高自身的楼层认知,你会发现很多问题相应的也会迎刃而解了。

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