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企业管理中如何调动员工的积极性

 
拼命工作是件辛苦的事,日复一日地持续下去,就需要努力爱上自己的工作,爱上工作、在工作中找到乐趣,就能获得成功!
 
——稻盛和夫
 
把员工当作合作伙伴
 
在聘用员工时,作为雇主,经营者会开出条件,比如月薪是多少。
 
应聘者如果接受,就会同意在这种条件下提供自己的劳动力。这是由签订雇用合同形成的一种买卖性的劳资关系,双方不是合作经营的伙伴。员工再努力也有限度,这时,经营者就需要把身边员工当做是共同经营的伙伴,让他们同自己一起努力工作,同心同德、同甘共苦,支撑事业的发展。
 
员工从录用那一刻起,就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司,并对他说:“我就依靠你了!”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。
 
从正面对员工直言相告“我要依靠你”,这种态度才是构筑公司内部正确人际关系的第一步。
 
“各位员工,让我们齐心协力把公司发展起来,请大家从各个方面来帮助我。我把大家当兄弟、当父子,与大家一起工作。
 
你们不要把自己仅仅当作工薪族、打工者,和我一样,你们也是企业的主人翁。让我们以这种心态共同奋斗吧!”
 
这些话必须当面对员工讲清楚。特别是对于小企业来说很重要。
 
经营者要给员工发工资、发奖金,但是你必须超越与员工的这种金钱上的利害关系,建立心心相印的合作关系。致力于构建这样的组织,是企业统治的第一步。
 
不断讲述工作的意义
 
在京瓷,我不仅在感情上打动员工的心,而且诉诸理性,努力用道理来说服员工,激发他们的积极性和主动性。
 
那就是讲述“工作的意义”。
 
这对中小企业的员工来说,可以起到很大的激励作用。
 
 
人可以分为三种:可燃型、不燃型和自燃型三种。
 
第一种是点火就着的“可燃型”的人;第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人;第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。
 
想要成就事业,就必须让员工成为自燃型、可燃型的人。
 
不会“等别人吩咐了才去干”、“因为有了命令才工作”的人,而是“在别人吩咐之前自发去干”的主动积极的人。他们应该都是热爱工作,同时又有目标的人。
 
我们要做的是,采取有效的方式让员工将自己的能量最大限度地发挥出来,让员工不用“点火”,就自动燃烧。至少,当燃烧的我接近时,他们是能同我一起燃烧的“可燃型”的人。
 
从而保证工作顺利、高效率进行,一步步成为热爱工作的“自燃型”的人。
 
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