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摩天之星:你不努力,凭什么不被淘汰?现实很骨感!

  互联网时代,每天都有新鲜事儿,每天都有重要新闻发生,每天的信息量很大,每天都在变化...一家公司成立没几年就成长为知名大公司;一家知名公司,没几年就能淡出大众的视野。
  竞争是激烈的,京东、腾讯、阿里的裁员就是很好的证明!
 
  身在职场,逆水行舟,不进则退!产生的价值永远是和自身利益成正比的,没有哪一个员工、哪一个管理者能蒙混过关。一个公司,对于HR的要求也越来越高。要专业度强,还要火眼金睛...
 

  01.专业度,不仅是找人、识人的专业度,更是对业务理解的专业度。
  02.要能识别蒙混过关的人,有这么一句话:“很多人说起来有10年工作经验,但实际上他只有1年的工作经验重复使用了10年。”这就是面试者经验的质量。
 
  比如,有一个面试者说他有10年的工作经验,并写着带领团队创造了200%的增长业绩。问具体是什么样的方式让他创造如此显著的增长,而他又是在执行过程中发挥了怎样的作用...面试者一句话也回答不上来。经多方打听,才知道这个面试者确实是公司的领导,但能力一般,公司业绩依靠团队成员完成,他并没有什么突出贡献。属于典型的浑水摸鱼型。
 
  你再不敢把面试只当做走过场...因为这是个真刀真枪的时代,没有真才实干,你一定会被淘汰!摩天之星认为你要做的是:
 
一、洞察——不积小流,无以成江海
  大事,必做于细。每天,即使是简单的工作流程,沟通合作,思考方式,工作方法,每一件事情的背后都能挖掘出值得思考的东西。
  比如跨部门的合作,其他部门不愿意配合。你可以思考:
1、它说明了一个什么问题?为什么不愿意配合?
2、是计划不周密,是时间不妥当,还是资源分配有问题?
3、这个问题会造成什么影响?是否会影响项目的整体进度?
4、这个问题会牵涉到哪些人?他们各自的立场是什么?
5、如果要解决这个问题,需要哪些支持?是找领导求助,还是自己沟通?
6、用什么方式来进行沟通?除了沟通,还有没有其他的方法来解决?
  表面上看是部门间不配合的日常工作矛盾,实际上可能是整个业务战略的分歧。解决它的办法,是详细讨论各种问题解决的可能性,在战略部署上征得一致决定。
这就是洞察的魅力——对所有信息进行归纳、总结和提炼,深挖其背后根本的问题,从而找到根本原因,并想办法解决它。简单来说,就是透过现象看本质。
培养自己的洞察力,从身边最简单的事情做起,多思考,多笔记。把所思所想随时记在备忘录上。时间久了,它将是你最宝贵的财富。
 

二、出击——主动争取,主动学习
  雷军在创立小米之初,为了找到合适的供应商,天天在外面跑。5个月时间见了1000多个人,平均一天见7个人。每见一个人就要详细介绍自己的产品和规划,一遍一遍不厌其烦。
其实,当时的雷军已是金山软件的总经理,早已实现了财富自由。可他却放下面子,主动出击,一趟趟不知疲倦地争取机会。
这种品质是很可贵的,不知道现在还有多少人能够做到这点。而不是认为自己年岁大了,职位高了,就好逸恶劳。
  学习是我们一直要坚持做的事情,不要被自己的经验说禁锢,时常提醒自己不要陷入固化的思维中,而是要不断去创新。
  正如现在的互联网营销,它可能一定程度上颠覆了市场营销。但营销的本质至始至终都没有变,只是给过时的营销模式一种新的赋能,那就是通过直接的品牌销售模式,实现零库存、无分销商的高效运作。
我们要做的是,在千变万化中,主动去寻找真理,再结合自己的经验不断去改进。
 
三、向心——团结协作,合作共赢
 
  如果你在带团队,不妨问问自己:
1、我的下属服不服我?
2、他们喜不喜欢和我一起共事?
3、我能带领大家创造更大的价值吗?
 
  厉害的管理者,都能让下属们心甘情愿跟着他一起做事。这就是强大的向心力。建立一个稳固的团队,这类人是很难被淘汰掉的,因为,对公司而言,淘汰一个人就可能淘汰掉一个团队,这对公司来说是巨大的损失。
 
  不想被淘汰,那就要让自己被淘汰的成本尽可能提高。
  摩天之星认为:做到知人善任,将合适的人安排在合适的岗位,给他们最大的发挥空间,价值最大化,并懂得利益捆绑。
 
做到这三点,为自己增加筹码,做那个不会被淘汰的人!
 
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